爱游戏字节跳动杨震原:今日头条、抖音持续增

2021-10-10| 发布者: admin| 查看: |

  爱游戏网址媒体消息,字节跳动或于近期宣布取消大小周。多位字节跳动员工表示,公司内部正调研是否取消大小周,或将于近期宣布取消。

  但并不是所有员工都支持取消大小周。媒体表示字节跳动调研结果显示,大约有三分之一的员工反对取消大小周,原因在于他们不愿意损失加班工资。

  字节跳动取消大小周,在外界看来,似乎是其针对2021年以来,外部评论互联网公司加班多,996常态的一种表态。

  大多数互联网公司的增长其实逻辑非常简单,就是依靠大量的人才投入,持续不断的进行研发、运营、营销。

  他们都在各自领域既有巨头的情况下,生生在市场中撕开一个口子,让自己快速成长成为其中的巨头之一。

  外部对于张一鸣的评价就是“典型的数据型理工男”。在张一鸣的带领下,字节把几乎所有业务的所有环节全部标准化、数据化,通过数据模型来进行决策,来保证业务的持续增长。

  在这种模式下,字节就像一个巨大的App工厂,流水线上产出各个产品。今日头条、抖音、西瓜视频……每个App的底层增长模型,都由火山引擎和巨量引擎进行驱动,保障每个App都会成为爆款。

  前不久,在字节跳动火山引擎的发布会上,字节跳动副总裁杨震原以《字节跳动的增长没有秘密》为题,阐释字节跳动为什么要做火山引擎,把技术对外开放。

  杨震原介绍说,过去几年,很多企业对字节跳动的技术和工具感兴趣,2017年就有手机厂商希望使用今日头条的推荐算法,双方合作后取得了很好的效果。

  杨震原认为,要建设高标准的技术团队,必须进行市场化管理,让技术团队在更大的市场、更多的场景服务客户,“后卫变前锋”。

  杨震原透露,抖音做增长营销时用了很多创意、素材,最后发现,都不如简单地放一个抖音Logo效果好,“所以我们相信,产品成功的关键是服务用户、创造价值。”

  各位朋友,大家早上好!先自我介绍一下,我叫杨震原,2014年来到字节跳动,在这里工作了7年多时间,主要负责我们的推荐、搜索和广告系统,以及数据中台,还有基础设施。这些都是支持我们业务的工具。

  经常有人问我是做什么的,我一般都会跟他们介绍说,我其实是做工具的,是公司的一个后方,支持大家做各种业务,比如数据分析,智能支持。

  相信很多朋友可能会奇怪,你这样一个在后面做工具的人,为什么不老老实实待在公司里写代码,跑过来开什么发布会?

  事情要从2017年开始聊。当时我们公司还没有这么多人,规模比较小。大家知道我们,是因为一款新闻客户端产品,叫今日头条。我们是以推荐算法为基础,来做这个产品,也有很多的合作伙伴。

  当时,一个合作的手机厂商跟我们说,“你们做推荐系统,能不能帮我们也做下应用商店的推荐算法?我们的应用商店也有很多个性化推荐的需求,用户找不到他们的App,这对我们的收入也会有影响。”

  当时内部还是有些纠结的,有很多的讨论,也有不一样的声音。这个事情不是我们主业,要不要做?我们纠结了比较久,但考虑到技术可以直接对外复用,额外付出的成本其实并不大,最后我们决定干这一单。

  当时的效果出奇地好,应用商店收入几乎翻番。这也超出了我们的预料。在这个过程中,我们的工程师意识到,原来我们这个产品还是有一定的通用性、普适性,也能让对方公司的产品有发展。

  那次合作,双方都比较满意,借此我们也就进一步沿着这个方向谈更多的客户,继续在这条路上做下去了。

  但当时,这还只是我们比较分支的领域,没有变成主业。有些人也会很奇怪,为什么你们做得好好的,要做企业技术服务?为什么要把内部技术对外开放出去?

  客户对字节跳动的技术和工具很感兴趣。很多合作伙伴和朋友会说,听说你们抖音做得不错,能不能用用你们的应用性能监测?

  数字化这件事情,我们公司做得非常激进。可以从几个方面来看,比如大家所熟知的今日头条、抖音,它们都是以智能推荐为核心的产品,是我们的核心业务部门,这就不说了。

  再看看其他的方面。比如说,运营和市场活动,我们也会做详细的数据分析,做各种分析报表,这是应用比较广的。

  有些数字化并不算特别充分的领域,比如HR系统,我们也会做尝试。在我们公司,绩效评估是做360度打分的。

  打分人的排序是根据这个人和评估对象的重要度排列。根据打分反馈,也可以看到打分人的打分是偏松、偏严,程度多少,这些都会做数据化分析。

  这些东西给公司内部决策提供了很好的辅助,有效提升了效率。所以我们公司在数字化实践方面,确实是一家比较激进的公司。

  最近一个新闻大家肯定都很熟悉,就是三胎放开。为什么这样?大家都清楚,中国人口的老龄化趋势是很显然的,人口红利在减少。不能再向人口去要红利了。那向什么去要?

  要想去做这些事情,需要向技术去要未来。从大的方向来看,企业向数字化、向智能化演进的速度在变快。

  我们这样来看,为什么会有公司,它的本质是什么?比如说,今天有一个程序员要写代码,假设没有公司存在,你就要跟他结算,他写200行给他多少钱。

  但有公司存在,你们形成一个小组,就可以对齐目标、使命、文化。可能一个月跟他沟通一次,他就知道这一个月要干什么事情。

  这就是为什么在市场上交易的是很多很多的公司,而非一个一个的个体。所以说,公司本质是降低交易成本,提高效率。

  因为没有人能够很好地规划一切,很难有一个“天才架构师”去了解公司的方方面面,权衡各方面的优先级。

  公司在成长的过程中会达到一个临界值。超过这个值之后,如果引入一些市场机制,公司效率会变得更高。

  我觉得好的方式应该是技术开放。要想建设高标准的技术团队,就要把“后卫”变成“前锋”,让公司内部中台出去看看外部的市场,去迎接更多的客户,这样才能真正打磨出好的团队。

  A团队做了PPT,说他们做了世界上最先进的机器学习平台,各项指标是什么样,用了什么样的技术。

  B团队也跟我说做了一个机器学习平台,指标就不说了,今年这个平台卖了20亿、有500家客户。你说我觉得哪个团队好?答案是显而易见的。

  最早是亚马逊的一些工程师,把一些内部用得很好的技术,包括运维工具、管理平台、资源分配工具,都开放出去。

  在很长的时间内,爱游戏AWS很少有竞争对手,他们把市场做得很大。等大家回过神来,才发现原来这就是云计算。

  最近一年里,我和同事也在学习很多To B的事情。确实这个行业有很多挑战,我们对这个领域也有很多不熟悉的地方,需要学习。

  学得越多,我们越发现,应该投入更多的时间。这个行业速度不会那么快。正因为我们前面讲的长期价值和做这些事情的困难,所以我在PPT上写了这样一句话,“我们有做好企业服务的决心和耐心”。

  决心,刚才已经说过了。耐心,是因为我们还有很多东西要学,需要花很多的时间。这件事情不是做一年、两年,也不是做三年、五年,接下来三十年、五十年都要坚持做下去,才能取得更好的成功。

  从我的角度来看,我们所做的事情就是把内部的工具、技术,比如推荐算法、音视频技术、数据中台、云原生技术,都做好,支撑我们的业务快速前进。

  但是这些“秘密”,刚刚说的这些技术工具,我们都会通过“火山引擎”开放出去,提供给广大的客户。

  以前,别人问我是干什么的,我说我是做新闻App的。现在,如果有人问我是干什么的,我说我是做火山引擎的,我的大客户既是抖音和今日头条,也是苏宁、银河证券等其他公司。未来,希望我们能有机会去服务更多企业客户。

  说了这么半天,最后再强调一下,有了这些技术、工具,不一定就能成功。真正想把一个事情做成功,关键是什么?

  火山引擎能做的,就是把数字化的理念和工具做好,更好地服务和支持大家。但最后这个事情能不能成功,最重要的肯定还是要靠企业自己,这点是毫无疑问的。

  最后再举一个小的例子。我们自己做用户增长、做营销,会做各种各样的素材、创意来推广我们的产品。

  以抖音为例,这个产品大家都很熟悉。大家知道哪个创意最能有效引导抖音下载安装激活吗?很多人可能想不到,最好的“创意”就是抖音的Logo,不需要任何其他创意素材。

  这时候你就不需要再做那些素材了,只需要把抖音的Logo放上去,用户就会满意。早期并不是这样的,这是一个长期积累的过程。

 
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